في عالم ديناميكيات مكان العمل المتعلقة بالنوع الاجتماعي، برز مفهوم "المصعد الزجاجي" كموضوع مهم للمناقشة. كمورد لسلم زجاجيلقد أتيحت لي الفرصة لمراقبة مختلف الصناعات وهياكل التوظيف الخاصة بها. وقد دفعني هذا إلى التفكير فيما إذا كان من الممكن رؤية ظاهرة السلم المتحرك الزجاجي في المناصب المبتدئة ضمن الوظائف التي تهيمن عليها النساء.
يشير المصعد الزجاجي إلى الميزة التي يتمتع بها الرجال غالبًا في المجالات التي تهيمن عليها الإناث. وكما تواجه النساء "السقف الزجاجي" الذي يقيد حركتهن إلى الأعلى في الصناعات التي يهيمن عليها الذكور، يبدو أن الرجال في القطاعات التي تهيمن عليها النساء يقفون على سلم متحرك غير مرئي يأخذهم بسرعة إلى مناصب أعلى. تقليديا، كان التركيز على كيفية انتقال الرجال بسرعة إلى الأدوار القيادية والإدارية. ومع ذلك، يبقى السؤال: هل تبدأ هذه الظاهرة عند مستوى الدخول مباشرة؟
ولفهم ذلك، نحتاج أولاً إلى فحص خصائص الوظائف التي تهيمن عليها النساء. تشمل هذه الصناعات عادةً التمريض والتدريس والعمل الاجتماعي. غالبًا ما ترتبط بالرعاية والرعاية ومهارات التعامل مع الآخرين. على مستوى المبتدئين، يتضمن العمل في هذه المجالات عادة مهام أساسية مثل رعاية المرضى في التمريض، أو المساعدة في الفصول الدراسية في التدريس، أو الدعم الإداري في العمل الاجتماعي.
أحد العوامل الرئيسية التي تساهم في احتمال وجود المصعد الزجاجي عند مستوى الدخول هو تصور الرجال لهذه الأدوار. في الوظائف التي تهيمن عليها الإناث، غالبًا ما يُنظر إلى الرجال على أنهم أمر جديد. على سبيل المثال، في وحدة التمريض، قد يجذب الممرض الذكر على مستوى المبتدئين المزيد من الاهتمام من الرؤساء. قد يكون هذا بسبب حقيقة أن وجود الذكور نادر نسبيًا، وقد يكون هناك تحيز غير واعي ينظر إلى الرجال على أنهم يتمتعون بمهارات أو وجهات نظر فريدة.
أظهرت الأبحاث أن الرجال في الوظائف التي تهيمن عليها النساء يُفترض أحيانًا أن لديهم إمكانات قيادية أقوى منذ البداية. في دراسة لوظائف التدريس على مستوى المبتدئين، كان المعلمون الذكور أكثر عرضة لتعيينهم لقيادة الأنشطة اللامنهجية حتى في السنة الأولى من التدريس. وهذا التعرض المبكر للمهام المتعلقة بالقيادة يمكن أن يمنحهم ميزة على نظيراتهم من الإناث. يبدو الأمر كما لو أنه يتم إعدادهم لشغل مناصب أعلى منذ البداية، وهي سمة كلاسيكية للمصعد الزجاجي.
جانب آخر هو الطريقة التي يتفاعل بها الرجال اجتماعيًا في مكان العمل. يتم تشجيع الرجال عمومًا على أن يكونوا حازمين ويعززون أنفسهم. في منصب مبتدئ في وظيفة تهيمن عليها الإناث، يمكن أن يعمل هذا الحزم لصالحهن. على سبيل المثال، من المرجح أن يتحدث الأخصائي الاجتماعي في الاجتماعات، أو يتطوع في المشاريع الصعبة، أو يتواصل مع كبار الموظفين. يمكن أن تؤدي هذه السلوكيات إلى مزيد من الرؤية والتقدير، وهو أمر بالغ الأهمية للتقدم الوظيفي.
ومع ذلك، من المهم ملاحظة أنه ليس كل الرجال في الوظائف ذات المستوى المبتدئ التي تهيمن عليها الإناث يجربون المصعد الزجاجي. كما أن هناك العديد من الرجال الذين يواجهون التحديات والتمييز في هذه المجالات. قد يتم تصوير البعض في صورة نمطية على أنهم لا "يرعون" بما فيه الكفاية، أو قد يجدون صعوبة في التكيف مع ثقافة العمل التي تهيمن عليها الإناث.
بالإضافة إلى ذلك، يلعب سياق الصناعة دورًا مهمًا. في بعض الصناعات التي تهيمن عليها الإناث، تكون المنافسة على مستوى المبتدئين شرسة للغاية لدرجة أنه قد يكون من الصعب ظهور تأثير السلم المتحرك الزجاجي. على سبيل المثال، في صناعة الأزياء، التي تضم عددًا كبيرًا من الموظفات على مستوى المبتدئين، يتعين على كل من الرجال والنساء أن يعملوا بجد للغاية لكي يبرزوا. وينصب التركيز أكثر على الموهبة والإبداع والعمل الجاد بدلاً من المزايا القائمة على النوع الاجتماعي.
دعونا نفكر أيضًا في تأثير سياسات الشركة ومبادرات التنوع. في المنظمات الملتزمة بالمساواة بين الجنسين، قد تكون هناك تدابير معمول بها لمنع حدوث المصعد الزجاجي عند مستوى الدخول. ويمكن أن يشمل ذلك عمليات التوظيف العمياء، وتكافؤ فرص التدريب، وتقييمات الأداء غير المتحيزة.
من ناحية أخرى، في الشركات التي لا يوجد بها مثل هذه السياسات، قد يكون السلم المتحرك الزجاجي أكثر انتشارًا. على سبيل المثال، إذا لم يكن لدى الشركة سياسة واضحة بشأن الترقية على أساس الجدارة، فقد يكون الموظفون الذكور في المناصب المبتدئة في الوظائف التي تهيمن عليها الإناث أكثر عرضة للترقية بشكل أسرع.
في سياق عملي كسلم زجاجيكمورد، لاحظت أن ديناميكيات مكان العمل في مختلف الصناعات يمكن أن تؤثر أيضًا على الطلب على منتجاتنا. على سبيل المثال، في مراكز التسوق، التي غالبًا ما يكون بها مزيج من الموظفين الذكور والإناث في مختلف المناصب المبتدئة والأعلى، يكون هناك وجودسلم متحرك لعربة التسوقيمكن أن تعزز تجربة العملاء الشاملة. ويرتبط هذا بالمفهوم الأوسع لكيفية تأثير هياكل مكان العمل وديناميكيات النوع الاجتماعي على جوانب مختلفة من العمل.
إذا كان المصعد الزجاجي موجودًا عند مستوى الدخول في الوظائف التي تهيمن عليها الإناث، فسيكون له آثار على كل من الأفراد والصناعة ككل. بالنسبة للموظفات، يمكن أن يؤدي ذلك إلى مشاعر الإحباط وتثبيط الهمم. وقد يعملن بنفس القدر من الجدية التي يبذلها زملاؤهن الذكور، ولكنهن يجدن أنهن لا يحصلن على نفس الفرص للتقدم. وهذا يمكن أن يؤدي إلى فقدان الموهبة على المدى الطويل، حيث قد تترك الموظفات الموهوبات الصناعة.
بالنسبة للصناعة، فإن وجود المصعد الزجاجي عند مستوى الدخول يمكن أن يؤدي إلى إدامة عدم المساواة بين الجنسين. ويمكن أن يمنع الاستفادة الكاملة من مهارات وإمكانات الموظفات. ومن أجل خلق مكان عمل أكثر شمولاً وتنوعًا، من الضروري معالجة هذه المشكلة.
لمعالجة احتمال وجود السلم المتحرك الزجاجي على مستوى المبتدئين، تحتاج الشركات إلى أن تكون أكثر وعيًا بممارسات التوظيف والترقية الخاصة بها. ويجب عليهم تنفيذ أنظمة تقييم الأداء الموضوعية التي تركز على الأداء الوظيفي الفعلي بدلاً من التحيزات المرتبطة بالجنس. ويمكن أيضًا تطوير برامج تدريبية لرفع مستوى الوعي حول التحيز اللاواعي بين المديرين والموظفين.
كمورد لسلم زجاجيأعتقد أن تعزيز المساواة في مكان العمل ليس فقط الشيء الصحيح الذي ينبغي القيام به ولكنه أيضًا أمر منطقي من الناحية التجارية. إن القوى العاملة المتنوعة أكثر ابتكاراً وإنتاجية. إذا كنت مهتمًا بمعرفة المزيد عن منتجاتنا أو لديك أي أسئلة بخصوص كيفية عملناسلم زجاجيأوسلم متحرك لعربة التسوقيمكن أن يتناسب مع عملك، وأنا أشجعك على التواصل لإجراء مناقشة حول المشتريات. نحن ملتزمون بتوفير منتجات وحلول عالية الجودة تلبي احتياجاتك.
مراجع
- باول، جي إن، وجريفز، إل إم (2003). النساء والرجال في الإدارة. منشورات سيج.
- ويليامز، سي إل (1992). المصعد الزجاجي: مزايا خفية للرجال في المهن "النسائية". المشاكل الاجتماعية، 39(3)، 253-267.
- ريدجواي، سي إل (2011). مؤطرة حسب الجنس: كيف يستمر عدم المساواة بين الجنسين في العالم الحديث. مطبعة جامعة أكسفورد.
