يتشابك مفهوم السلم الزجاجي بشكل معقد مع الفصل الوظيفي بين الجنسين، وهي ظاهرة استمرت في سوق العمل لعقود من الزمن. كمورد لسلم زجاجيلقد شهدت بنفسي كيف يتقاطع هذان المفهومان في مختلف الصناعات. في هذه التدوينة، سأستكشف العلاقة بين السلم المتحرك الزجاجي والفصل الوظيفي بين الجنسين، بالاعتماد على أمثلة من العالم الحقيقي والبحث الأكاديمي.
فهم الفصل الوظيفي بين الجنسين
يشير الفصل الوظيفي بين الجنسين إلى تقسيم العمل في مكان العمل على أساس الجنس. ويتجلى في شكلين رئيسيين: الفصل الأفقي والرأسي. ويحدث الفصل الأفقي عندما يتركز الرجال والنساء في مهن مختلفة. على سبيل المثال، يعتبر التمريض والتدريس في كثير من الأحيان مهن "تهيمن عليها الإناث"، في حين أن الهندسة والبناء عادة ما تكون مهن "يهيمن عليها الذكور". ويرجع ذلك جزئيًا إلى العوامل التاريخية والثقافية والاجتماعية التي وجهت الرجال والنساء نحو مسارات وظيفية مختلفة منذ سن مبكرة.
ومن ناحية أخرى، يتعلق الفصل الرأسي بتوزيع الرجال والنساء على مستويات مختلفة داخل المنظمة. غالباً ما تكون المرأة ممثلة تمثيلاً ناقصاً في المناصب الإدارية العليا والتنفيذية، في حين يميل الرجال إلى أن يكونوا ممثلين تمثيلاً زائداً في هذه الأدوار الرفيعة المستوى. ويخلق هذا النوع من الفصل سقفًا زجاجيًا، وهو حاجز غير مرئي يمنع النساء من التقدم إلى قمة حياتهم المهنية.
ظاهرة المصعد الزجاجي
السلم المتحرك الزجاجي هو مفهوم قدمته كريستين إل ويليامز في عام 1992. وهو يصف الميزة التي يتمتع بها الرجال عندما يدخلون المهن التي تهيمن عليها النساء. على عكس النساء اللاتي يواجهن حاجزًا زجاجيًا، غالبًا ما يتم ترقية الرجال في هذه المجالات بسرعة ومنحهم المزيد من الفرص للتقدم الوظيفي. ويُنظر إليهم على أنهم "رموز" في هذه البيئات، ويتم الاحتفاء بوجودهم في بعض الأحيان، مما يؤدي إلى معاملة تفضيلية.
على سبيل المثال، في مهنة التمريض، التي يهيمن عليها الإناث، غالبًا ما يجد الممرضون الذكور أنفسهم على المسار السريع إلى المناصب القيادية. من المرجح أن يتم تعيينهم في أدوار إدارية، وقد ينظر إليهم زملاؤهم ورؤسائهم الذكور على أنهم يتمتعون بوجهات نظر فريدة يمكن أن تفيد المنظمة. هذا على الرغم من أن الممرضات قد يتمتعن بخبرة أكبر ومؤهلات أفضل.
كيف يرتبط المصعد الزجاجي بالفصل الوظيفي بين الجنسين
تعزيز الفصل الأفقي
يمكن للسلم المتحرك الزجاجي أن يعزز الفصل الأفقي بين الجنسين في الوظائف. عندما يُكافأ الرجال على دخولهم مجالات تهيمن عليها النساء، فإن ذلك يبعث برسالة مفادها أن هذه المهن ليست عملاً "حقيقيًا" للرجال ما لم يكن الرجال مسؤولين. وهذا يمكن أن يثني الرجال الآخرين عن دخول هذه المجالات، لأنهم قد لا يريدون أن يُنظر إليهم على أنهم تابعين أو في دور ذكوري غير تقليدي. وفي الوقت نفسه، يمكن أيضًا أن يثني النساء عن ترك هذه المجالات التي تهيمن عليها الإناث، حيث يرون أن فرص التقدم محدودة ويفترضون أن المجالات التي يهيمن عليها الذكور أكثر عداءً لهن.
على سبيل المثال، في قطاع التعليم في مرحلة الطفولة المبكرة، الذي تهيمن عليه الإناث إلى حد كبير، غالبا ما يتم ترقية عدد قليل من الرجال الذين يدخلون بسرعة إلى مناصب إدارية. وهذا يمكن أن يؤدي إلى حالة يتم فيها الحفاظ على تصور هذا المجال على أنه "عمل نسائي"، ويظل الانقسام بين الجنسين في سوق العمل على حاله.
تفاقم الفصل العمودي
يؤدي السلم المتحرك الزجاجي أيضًا إلى تفاقم الفصل الرأسي بين الجنسين في الوظائف. في المهن التي تهيمن عليها النساء، فإن وجود المصعد الزجاجي يعني أن الرجال أكثر عرضة للوصول إلى المناصب العليا، تاركين وراءهم النساء. وهذا يعزز فكرة أن القيادة هي مجال ذكوري، حتى في المجالات التي تشكل فيها النساء غالبية القوى العاملة.
في مجال علم المكتبات، الذي تهيمن عليه الإناث، من المرجح أن يتم تعيين أمناء المكتبات الذكور كمديرين للمكتبات. وهذا لا يحد من التقدم الوظيفي لأمناء المكتبات فحسب، بل يؤدي أيضًا إلى إدامة عدم التوازن بين الجنسين في المناصب القيادية في جميع أنحاء الصناعة.
التأثير على ثقافة مكان العمل
يمكن أن يكون للمصعد الزجاجي تأثير كبير على ثقافة مكان العمل في الوظائف التي يتم فيها الفصل بين الجنسين. في المجالات التي تهيمن عليها الإناث، يمكن أن يؤدي التقدم السريع للرجال إلى خلق شعور بالاستياء بين الموظفات. وقد يشعرون أن عملهم الجاد وتفانيهم لا يتم الاعتراف به، في حين يحظى الرجال بمعاملة تفضيلية. وهذا يمكن أن يؤدي إلى بيئة عمل سامة، وانخفاض الرضا الوظيفي، وارتفاع معدلات الدوران بين الموظفات.
وعلى العكس من ذلك، في المجالات التي يهيمن عليها الذكور، فإن عدم وجود آلية مماثلة للنساء يمكن أن يجعل من الصعب عليهن أن يشعرن بالاندماج والتقدير. وقد يواجهون التمييز والمضايقة وثقافة "نادي الأولاد" التي تجعل من الصعب عليهم التقدم في حياتهم المهنية.
حقيقي - أمثلة عالمية ودراسات حالة
دعونا نلقي نظرة على بعض الأمثلة الواقعية لفهم العلاقة بين السلم المتحرك الزجاجي والفصل الوظيفي بين الجنسين بشكل أفضل.
في صناعة الطيران، غالبًا ما تعتبر وظائف مضيفات الطيران وظيفة تهيمن عليها الإناث. ومع ذلك، من المرجح أن تتم ترقية المضيفين الذكور إلى مناصب مثل مراقب أو مدير خدمة الطيران. يمكن أن يعزى ذلك إلى تأثير السلم المتحرك الزجاجي. قد تنظر شركات الطيران إلى المضيفين الذكور على أنهم يقدمون منظورًا مختلفًا لهذا الدور، وغالبًا ما يتم منحهم المزيد من الفرص للتطوير الوظيفي.
مثال آخر في مجال العمل الاجتماعي. العمل الاجتماعي هو مهنة تهيمن عليها الإناث، ولكن من المرجح أن ينتقل الأخصائيون الاجتماعيون الذكور إلى الأدوار الإدارية وصنع السياسات. ولا يؤثر هذا على التقدم الوظيفي للعاملين الاجتماعيين فحسب، بل له أيضًا آثار على أنواع السياسات والخدمات التي يتم تطويرها، حيث قد يكون للقيادة التي يهيمن عليها الذكور أولويات ووجهات نظر مختلفة.
دور عملي كمورد للسلالم الزجاجية
كمورد لالسلالم المتحركة الزجاجيةلقد لاحظت كيف تلعب هذه المفاهيم في صناعات البناء وإدارة البناء. في تشييد المباني التجارية، على سبيل المثال، غالبًا ما يكون تصميم وتركيب السلالم المتحركة من المهام التي يهيمن عليها الذكور. ومع ذلك، هناك عدد متزايد من النساء اللائي يدخلن مجال إدارة المباني وتصميمها.
في بعض الحالات، عندما تشارك النساء في مشاريع تتعلق بالسلالم المتحركة، قد يواجهن تحديات في إيصال أفكارهن وتنفيذها. من ناحية أخرى، عندما يشارك الرجال في الجوانب التي تهيمن عليها الإناث في صناعة البناء، مثل التصميم الداخلي بالتزامن مع تركيب السلالم المتحركة، فقد يواجهون تأثير السلالم الزجاجية ويكونون أكثر عرضة لتولي أدوار قيادية في هذه المشاريع.
شركتنا تزود أيضاالمشي المتحرك المائلوجولات المطار المتحركة. وفي صناعات المطارات والنقل، والتي غالباً ما يهيمن عليها الذكور من حيث الهندسة والعمليات، بدأت النساء في تحقيق نجاحات. ومع ذلك، فإنهم ما زالوا يواجهون السقف الزجاجي، بينما قد يواجه الرجال في أدوار الدعم التي تهيمن عليها الإناث تأثير السلم المتحرك الزجاجي.
معالجة المشكلة
لكسر الحواجز التي خلقها الفصل الوظيفي بين الجنسين والمصعد الزجاجي، يمكن اتخاذ عدة خطوات.
أولاً، تحتاج الشركات إلى تنفيذ ممارسات توظيف وترقية عادلة وشفافة. ويتضمن ذلك وضع معايير واضحة لفرص العمل والترقيات، والتأكد من تقييم جميع المرشحين على أساس مؤهلاتهم ومهاراتهم، وليس جنسهم.
ثانياً، ينبغي تصميم برامج التعليم والتدريب بحيث تشجع الرجال والنساء على دخول المجالات غير التقليدية. على سبيل المثال، يمكن للمدارس والجامعات تقديم المزيد من دورات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات للفتيات، وتعزيز فكرة أن هذه المجالات مفتوحة للجميع.
وأخيرا، يجب أن تتغير ثقافة مكان العمل. يجب على الشركات تعزيز بيئة شاملة يشعر فيها جميع الموظفين بالتقدير والاحترام، بغض النظر عن جنسهم. ويمكن تحقيق ذلك من خلال التدريب على التنوع والشمول، وكذلك من خلال توفير فرص متساوية للتطوير المهني.
الاتصال للمشتريات
إذا كنت مهتما لديناسلم زجاجي,المشي المتحرك المائل، أومسيرة نقل المطارالمنتجات، ونحن ندعوك إلى الاتصال بنا لإجراء مناقشات الشراء. نحن ملتزمون بتقديم حلول عالية الجودة ومبتكرة لتلبية احتياجاتك التجارية واحتياجات النقل.
مراجع
ويليامز، سي إل (1992). المصعد الزجاجي: مزايا خفية للرجال في المهن "النسائية". المشكلات الاجتماعية، 39(3)، 253-267.
ريسكين، بف، وروس، بنسلفانيا (1990). طوابير العمل، طوابير الجنس: شرح نجاحات المرأة في المهن الذكورية. مطبعة جامعة تمبل.
آكر، ج. (1990). التسلسلات الهرمية والوظائف والهيئات: نظرية المنظمات الجنسانية. النوع الاجتماعي والمجتمع، 4(2)، 139-158.
